HYBE‘ın sanatçılarının ilk hafta albüm satışlarını “toplu ön satış” yoluyla artırmasıyla ilgili Min Hee Jin’in HYBE yöneticilerine gönderdiği şikayet e-postasının bir kısmı, 17 Mayıs’ta düzenlenen mahkeme duruşmasında ortaya çıktı.
HYBE Yönetimine: NewJeans’ın Marka Değerine Zarar Veren Taklitler ve Daha Fazlası
3 Nisan 2024 tarihinde ADOR, HYBE / Belift Lab’a bir talep göndererek ILLIT’in NewJeans’ı taklit ettiği ve NewJeans’in marka değerine zarar verdiği konusunda açıklama ve düzeltme yapılmasını istedi.
ILLIT’in giriştiği taklitçilik, NewJeans ile HYBE arasında yıllar içinde yaşanan çok sayıda sorundan yalnızca biridir. NewJeans’in avukatları, HYBE tarafından maruz kalınan ayrımcılık, kötü muamele ve müdahalenin dayanılmaz bir noktaya vardığını belirterek ADOR’dan HYBE ile iletişime geçip bu sorunları düzeltmesini talep etti. Sonuç olarak, ADOR, NewJeans’in yönetim şirketi olarak grubun avukatları adına aşağıdaki açıklamayı sunmaktadır.
Daha önceki taklit olayları ilgili bir e-posta hem BeLift Lab’a hem de HYBE’a gönderildi. Ancak BeLift Lab, şu anda bir açıklama hazırladığı dışında herhangi bir cevap vermemiş olup, HYBE ise henüz hiç cevap vermemiştir. HYBE’ın cevabını bekliyoruz. Bu e-postanın içeriği sadece ADOR / NewJeans ile ilgili değildir; bu sorunlar, HYBE’ın daha geniş anlamda etik ve sürdürülebilir yönetim uygulamalarıyla da ilgilidir ve bu nedenle bu açıklamayı HYBE yöneticilerine iletiyoruz.
HYBE ile ilgili en büyük sorun, bu şirketin bu sektörün modası geçmiş ve etik olmayan kötü alışkanlıklarının tümünü herhangi bir ahlaki kaygı duymadan taklit etmesidir. Eğlence sektöründe temsilci bir şirket olarak tüm sorumluluklarını yerine getirmeyi reddetmekte ve yönetim sistemi o kadar şeffaf değildir ki NewJeans’e karşı doğrudan ve dolaylı zararlar her geçen gün artmaktadır.
HYBE’ın “Sahte Ön Satış” Taktiği ve Etik Dışı Uygulamalar
HYBE’ın “ön satış” taktiği en önemli örneklerden biridir.
“Ön satış” taktiğinde, şirketler albüm satışlarını şişirmek ve “ilk hafta satışları” rekorlarını yükseltmek için distribütörlere ve yabancı şirketlere önceden toplu albüm siparişleri verdirir, ardından bu açığı hayran etkinlikleriyle kapatır.
Bu durum sahte rekorlar yaratır ve aslında büyümesi durmuş bir grubun sürekli ilerleme kaydettiği algısı oluşturarak adil piyasa uygulamalarını bozar.
Bu taktiğin borsa üzerindeki zararlı etkileri daha da ciddiyet arz eder. Şirketin ve/veya sektörün büyüme potansiyeli ve gelecek vaadi aşırı abartılır.
Bu taktikler, zaten hissedarları, çalışanları, piyasayı ve hayranları aldatan bir uygulama olarak halktan sert eleştiriler almıştır. Bu uygulamalar devam ederse, eğlence sektörünün köklerini kurutacaktır. Eğlence sektörünün lideri olan HYBE’ın mevcut düzenlemelerin kör noktalarından faydalanarak “ön satış” taktiklerine bulaşması ciddi bir sorundur.
NewJeans daha önce bu “ön satış” taktiğini kullanması yönünde bir teklif almıştır.
HYBE, “Get Up” albümünün çıkışında aespa’yı geçmek için 100.000 albüm “ön satışı” yapılmasını önermiştir. Ancak bu öneri açıkça ADOR’un iş felsefesini ihlal ettiği için reddedilmiştir.
ADOR’un bu öneriyi reddetmesinin temel sebebi, böyle bir uygulamaya dahil olmanın NewJeans’ın bugüne kadar elde ettiği başarılarını değersizleştireceği ve çeşitli iş ortaklarıyla iş birliği fırsatlarını azaltacağı düşüncesidir.
“Ön satış” sorunu kamuoyunun daha fazla dikkatini çekerse, sadece HYBE ile bağlantılı olduğu için insanların NewJeans’in de bu taktiği kullandığını düşünmesine yol açabilir. Sonuç olarak ADOR, NewJeans’in başarılarının arkasında hiçbir hile olmadığı için herhangi bir yanlış anlaşılmayı önlemek istiyor. Bu tür taktiklere gerek duymadan NewJeans zaten olağanüstü sonuçlar elde etti, bu başarıları küçümsemek büyük bir hatadır.
Müzisyenlerin sadece müzik ve performansları sayesinde hile yapmadan başarılı olabilecekleri inancı bu sorun yüzünden zedelenirse ciddi bir problem olur. Bu, piyasanın vizyonunu zedeleyen bir hareket olur.
Destekleyici olmayan yollara başvurmadan harika sonuçlar elde edebilecek NewJeans gibi bir gruba bile bu taktik önerildiyse, diğer sanatçılar tarafından bu uygulamanın ne kadar kötüye kullanıldığını merak ediyoruz.
Bu durum, HYBE’ın ciddi anlamda etik bilincinden yoksun olduğunu gösteriyor.
Bu taktiğin aslında HYBE bünyesindeki tüm şirketlerde yaygın olarak kullanıldığının farkındayız. Ancak gelecekte iade koşuluyla yapılan anlaşmalar ve “ön satış” olarak görülebilecek diğer anlaşmaların şeffaf bir şekilde soruşturulmasını ve bu tür durumlara karşı gerekli önlemlerin alınmasını talep ediyoruz.
HYBE’ın Tartışmalı UMG Dağıtım Sözleşmesi ve NewJeans’in Sınırlandırılması
HYBE, tüm şirketlerin adil rekabet yoluyla dağıtım, iş ve hizmetlerde en iyi ortaklıkları seçmesini savunuyor.
Ancak yakın zamanda HYBE, NewJeans’in faaliyetlerini ciddi şekilde sınırlayan UMG ile 10 yıllık özel bir dağıtım sözleşmesi imzaladı. Bu sözleşme, kısa vadede dağıtım ücretlerini düşürmeyi hedeflese de, aslında hızla büyüyen bir sanatçı olan NewJeans için 10 yıl gibi uzun bir süre boyunca yalnızca tek bir dağıtımcı ile çalışması anlamına gelmektedir ve hiçbir mantığı yoktur.
HYBE-UMG sözleşmesi, NewJeans’in daha iyi ücret ve koşullar müzakere edebileceği dağıtım ortakları bulma fırsatını ortadan kaldırmıştır.
Üstelik dağıtım ücreti düşse bile, plak şirketi açısından bakıldığında, UMG’ye ödenen ücretin üzerine HYBE’a da neredeyse aynı miktarda dağıtım ücreti ödüyoruz, bu nedenle bunun bir aldatmaca olduğunu düşünmeden edemiyoruz. NewJeans gelecekte ne kadar olağanüstü sonuçlar elde ederse etsin, önümüzdeki 10 yıl boyunca yüksek dağıtım ücretleri ödemeye devam etmek zorunda.
Dahası, UMG ve bağlı şirketlerinin sunduğu hizmetler, ADOR’un beklentilerini karşılamıyor.
Dağıtımcı yetersiz hizmetlerini geliştirmezken, ADOR önümüzdeki 10 yıl boyunca UMG üzerinden dağıtım yapmak zorunda. Bu uzun vadeli sözleşme, UMG’nin hizmet kalitesini artırması için hiçbir teşvik sunmuyor ve NewJeans’in yurt dışındaki rekabet gücüne daha da müdahale ediyor.
Hiç şüphe yok ki, NewJeans, UMG ile yapılan müzakere sırasında güçlü bir koz oynadı. Ancak NewJeans bu anlaşmadan hiçbir fayda sağlamadı.
HYBE, Ana Görevi Olan Plak Yönetim Sistemini Geliştirmiyor!
HYBE, sunduğu hizmetlerin kalitesinden bağımsız olarak şu anda bünyesindeki tüm plak şirketlerini ürün üretimi, performans prodüksiyonu, reklam sözleşmeleri ve dağıtım sözleşmeleri için kendileriyle çalışmaya zorluyor.
ADOR olarak birkaç durumda HYBE’ın olanaklarının beklentilerimizi karşılamadığını hissettik. Bu nedenle daha kaliteli performanslar, reklamlar ve ürünler üretmek için dış kaynaklardan yararlanmak zorunda kaldık. Ancak HYBE’ın dahili birimleriyle işleri yoluna koymak da hiç kolay olmadı.
Örneğin, NewJeans’in debut sonrası yakaladığı ani popülarite sayesinde reklam teklifleri yağdı. Reklam anlaşmalarından sorumlu HYBE’ın sinerji departmanı kaynaklı sorunlar nedeniyle, plak şirketi ve reklam verenler sık sık gereksiz çatışmalarla uğraşmak zorunda kaldı.
ADOR her seferinde sorunları dile getirse de bir gelişme görmedi. Sonunda ciddi bir yanlışlık meydana geldi. NewJeans’a reklam anlaşması için yaklaşan uluslararası bir lüks markaya LE SSERAFIM’in yeni bir anlaşma için yaklaştığı ortaya çıktı. Bu süreçte HYBE sinerji ekibi hem ADOR’a hem de uluslararası markaya yalan söyledi.
Sinerji ekibi, ADOR ve Source Music’e eşit davranmalıydı. Ancak ekip bir sanatçıyı diğerine göre kayırıyor gibiydi ve ADOR şikayet ettikten sonra bile sözleşme ancak 3 aylık bir dönemin iadesi yapıldıktan sonra yerine getirildi. Reklam verenle yanlış anlaşılmaları bizzat düzelten elbette plak şirketi oldu.
2023 yılında NewJeans, eğlence sektörünün yaklaşık 30 yıllık tarihinde daha önce görülmemiş, sadece 2 yıl içinde olağanüstü sonuçlar elde etti. Ancak HYBE’ın halkla ilişkiler departmanı, NewJeans’in bu muazzam başarılarını duyurmak için neredeyse hiçbir girişimde bulunmadı. Aksine, ADOR basın bültenlerinde önde tutulan sanatçıya yönelik önyargılı ifadeleri fark ederek sık sık düzeltme talep etmek zorunda kaldı.
Kaynak: allkpop
K-Magazin haber kategorisi, Güney Kore’de magazin içerikli tüm haberlerin bulunduğu ana magazin haber kategorisidir.
